Найбільша цінність інвестицій Zeynela Motor Vehicles це “людина”. Основна кадрова стратегія компанії полягає в тому, щоб створити позицію “Ідеального роботодавця” постійної і стійкою для її нинішніх і потенційних співробітників. Zeynela Motor Vehicles – це справедлива, прозора компанія, де кожен має право говорити, де співробітники знаходять можливості розкрити свій потенціал, де кожен співробітник вносить свій внесок в майбутнє Zeynela Motor Vehicles, створюючи цінність і бачить цінність, високу продуктивність, орієнтовану на розвиток, сильне і ефективне лідерство у всіх областях. Основна мета кадрової стратегії Zeynela Motor Vehicles – створення щасливої, ефективної, успішної і здорової робочої сили з високою корпоративною культурою і лояльністю, шляхом охоплення цінностей, якими вона володіє.
В рамках принципу “роботи відповідно до принципів ефективності і прибутковості”; Основною метою Zeynela Motor Vehicles є наявність творчих, дисциплінованих, самовмотивований співробітників, які спеціалізуються в своїх областях і можуть розкрити нові можливості в своїй області, розвиваючи свою сучасну і інноваційну корпоративну структуру.
Zeynela Motor Vehicles пропонує можливості кар’єрного росту і розвитку співробітникам, які є самовмотивованими, ініціативними, орієнтованими на результат, талановитими, відкритими для розвитку і спілкування. Основна мета в процесах підбору персоналу полягає в тому, щоб добре проаналізувати навички та здібності кандидатів, “розмістити правильних кандидатів на правильну роботу” і виявити потенціал кандидатів / співробітників відповідно до цих аналізами.
Потреба у працівниках задовольняється за допомогою прийому заявок і резюме, опублікованих на кар’єрних порталах, і вибору співробітників серед кандидатів, рекомендованих по внутрішніх каналах. До кандидатів, які будуть прийняті на роботу, застосовуються інструменти вимірювання та оцінки, необхідні для даної посади.
Zeynela Motor Vehicles пропонує можливості кар’єрного росту новим випускникам і готує їх до ділового життя, заохочуючи їх за допомогою своїх «Програм для молодих талантів»,
Метою компанії Zeynela Motor Vehicles є підтримка кар’єрного і соціального розвитку своїх співробітників за допомогою програм професійного та особистісного розвитку.
Разом зі своїми співробітниками і менеджерами компанія створює і реалізує навчальні плани і програми відповідно до системи аналізу потреб, управління кар’єрою та оцінки ефективності.
“Програма розвитку менеджерів” націлена на професійний та особистий розвиток менеджерів і кандидатів в менеджери, а також на розвиток їх управлінських навичок і готує їх до майбутнього.
Система Управління продуктивністю;
Дана політика спрямована на інтеграцію цілей компанії з особистими цілями співробітників, підтримку особистого успіху, підвищення успіху компанії, оцінку внеску всіх співробітників у досягнення цілей компанії справедливим, систематичним і вимірюваних методом, підвищення лояльності співробітників до компанії шляхом визначення очікувань співробітників і підвищення продуктивності праці шляхом створення мотивуючої робочого середовища.
У компанії Zeynela Motor Vehicles застосовуються дві окремі системи оцінки ефективності: цільова і компетентнісного. На початку кожного року відповідно до цілей компанії кожен співробітник кваліфікується Радою директорів як “РОЗУМНИЙ”; визначаються окремі, конкретні, вимірні, досяжні, орієнтовані на результат і обмежені за часом мети; ці цілі регулярно контролюються, і ті, хто досягає своїх цілей, отримують винагороду.
Основна філософія компанії Zeynela Motor Vehicles полягає в підтримці кар’єрних цілей кожного співробітника шляхом планування і розвитку кар’єри відповідно до його очікуваннями.
Компанія Zeynela Motor Vehicles прагне «вирощувати» своїх топ-менеджерів з числа власних співробітників. Кар’єрний шлях відкритий абсолютно для всіх співробітників, аж органів управління компанією. Співробітники визначають, планують і керують своїми власними кар’єрними цілями разом з Відділом кадрів та їх менеджерами.
Основний політикою компанії Zeynela Motor Vehicles є підтримка соціальної діяльності та заходів, які підвищать мотивацію і лояльність її співробітників, заснованих на принципі підтримки балансу між роботою та особистим життям. У цьому контексті компанія розробляє методи і заходи, в яких пріоритет віддається задоволеності, мотивації, лояльності своїх співробітників і спокою робочого середовища; компанія організовує комунікаційні зустрічі, організації та заходи з метою зміцнення комунікації і співпраці між співробітниками і забезпечення згуртованості.